-
Фаза 1. С чего начать
Зачем этот курс и кому он подойдёт: какую проблему решает программа, как устроены фазы, опросы, тесты и тренажёры, и как проходить её так, чтобы дошло до конца.
- Зачем этот курс: инженерный менеджер обязательно
-
Фаза 2. Роль и вход в неё · 17 вопросов
Что меняется после повышения, как войти в команду и чем роль лида отличается от роли архитектора.
-
Фаза 3. Команда: структура, владение, люди · 35 вопросов
Кто за что отвечает, как передавать решения вместе с задачами, как растить инженеров, что делать, когда разговор становится трудным, и как всё это меняется, когда под вами уже несколько команд.
- Структура команды и владение системами обязательно
- Делегирование, встречи один на один и рост инженеров обязательно
- Трудные разговоры: не тянет, конфликт, расставание обязательно
- Почему уходят инженеры и что видно заранее обязательно
- Руководство направлением: как управлять 50-100 инженерами обязательно
- Тест фазы в кабинете
-
Фаза 4. Найм и ввод в работу · 11 вопросов
Портрет до отбора, три этапа проверки, ловушки восприятия и первые тридцать дней нового человека.
-
Фаза 5. Обязательства: сроки, поток, стейкхолдеры · 36 вопросов
Почему оценки не сбываются, чем оценка отличается от обязательства, как управлять потоком чужих запросов и ожиданиями снаружи, как процесс масштабируется на несколько команд и как выбирать между инициативами портфеля по деньгам.
- Почему оценки не сбываются и что с этим делать обязательно
- Стейкхолдеры: как управлять ожиданиями обязательно
- Модели разработки: от Waterfall к Agile
- Scrum: роли, события и артефакты обязательно
- Оценка и планирование: story points и velocity
- Kanban: поток, WIP-лимиты и вытягивание обязательно
- Масштабирование Agile: SAFe и LeSS
- Приоритизация: наименьший ценный срез
- Портфель проектов: приоритизация, ROI и портфельный комитет обязательно
- Тест фазы в кабинете
-
Фаза 6. Инженерные нормы и качество · 29 вопросов
Какой код команда считает приемлемым: нормы ревью, технический долг в терминах денег и времени, стандарт как исполняемые правила, инженерные практики, артефакты требований и обязательства по безопасности и регуляторике.
- Код-ревью в команде: нормы, скорость и споры обязательно
- Технический долг: как его называть, считать и защищать обязательно
- Executable standard: исполняемые правила как ESLint для архитектуры
- Pull request и код-ревью обязательно
- Extreme Programming: инженерные практики Agile
- Артефакты и требования: что руководитель контролирует и как обязательно
- Информационная безопасность и регуляторика: что должен знать ИТ-руководитель обязательно
- Тест фазы в кабинете
-
Фаза 7. Надёжность и эксплуатация · 12 вопросов
Что происходит, когда ломается: безобвинительный разбор, живой план действий, дежурства и алерты, на которые есть смысл реагировать.
-
Фаза 8. Решения и их запись · 33 вопросов
Как принимаются и фиксируются решения, которые переживут состав команды: ADR, документ дизайна, архитектурный комитет, разбор развилок по критериям, технологии глазами менеджера и выбор вендора с планом импортозамещения.
- ADR: как фиксировать архитектурные решения обязательно
- Как оформить и защитить дизайн системы: design doc, C4, ревью
- Архитектурный комитет: как он работает и как в нём участвовать менеджеру обязательно
- Архитектурный выбор
- Выбор начальной архитектуры: монолит, модульный монолит, микросервисы обязательно что пощупать
- Технологический ландшафт для менеджера: микросервисы, данные и ML без иллюзий обязательно
- Как разбить систему на сервисы: карта маркетплейса
- Вендоры и импортозамещение: выбор, SLA, зависимость и переезд обязательно
- Тест фазы в кабинете
-
Фаза 9. Измерение и разговор с бизнесом · 28 вопросов
Показатели доставки, которые говорят о здоровье процесса, вред персональных метрик, метрики результата, отвечающие на вопрос о пользе, бюджет ИТ и стоимость облака, и разговор с руководством о технических рисках на языке денег.
- Метрики команды: что измерять и что бесполезно обязательно
- Бизнес-метрика, а не метрика выпуска
- Релиз и петля метрик в одиночку что пощупать
- Бюджет ИТ: CAPEX, OPEX и разговор с финансовым директором обязательно
- Деньги в облаке: за что платят и как не переплатить
- Разговор с руководством: технические ограничения как бизнес-риски и деньги обязательно
- Тест фазы в кабинете
Программа обучения v2.1.12
Инженерный менеджер
Программа для инженера, который берёт команду: что меняется в работе после повышения, как раздать владение системами, как держать обещания перед бизнесом, какие инженерные нормы задавать и что делать с людьми — от найма до расставания, а дальше как вести направление из нескольких команд: портфель и бюджет, вендоры и импортозамещение, регуляторика, архитектурный комитет и разговор с руководством на языке рисков и денег. Технические статьи здесь только те, которые лид использует как инструмент управления: решения с последствиями, стандарт, наблюдаемость, метрики результата.
Всего в программе 201 вопросов для самопроверки.